測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理辦法

測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理辦法

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只有成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性;不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了，成本預(yù)測(cè)、成本控制又是降低成本的基礎(chǔ)。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理有哪些辦法呢，可以從哪些方面去實(shí)施呢，一起來(lái)看看!

成本預(yù)算

掌握測(cè)繪工程信息，科學(xué)運(yùn)籌前期工作。測(cè)繪工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)是成本控制的重要前期工作，要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的意義。一要掌握該項(xiàng)目準(zhǔn)確的工程信息，了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況;二要掌握測(cè)繪工程項(xiàng)目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和資金是否可以到位情況;三要掌握測(cè)繪工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容，了解項(xiàng)目的工程量、簡(jiǎn)易程度、工期、人員、設(shè)備、業(yè)主的要求;四要分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、儀器設(shè)備、水、電、管理費(fèi)、稅金等所有的成本;五要根據(jù)自身的綜合因素，做出合理報(bào)價(jià)。

做好測(cè)繪工程項(xiàng)目工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)。根據(jù)測(cè)繪工程項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、工期的長(zhǎng)短、擬投入的人員設(shè)備的多少，按實(shí)際發(fā)生并參考以往測(cè)繪工程項(xiàng)目中包干控制的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)綜合預(yù)測(cè)項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用。第一，分析測(cè)繪工程項(xiàng)目所需人員，用工的人工費(fèi)單價(jià)，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)所占比例。第二，測(cè)算所需材料及費(fèi)用。第三，測(cè)算使用的儀器設(shè)備及費(fèi)用。在測(cè)繪過(guò)程中，儀器設(shè)備的投入在成本費(fèi)用中所占比重較大。而所需的儀器設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是在定額中的工作量中套算出來(lái)的，與現(xiàn)實(shí)有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的儀器費(fèi)用，同時(shí)，還得計(jì)算需新購(gòu)置的儀器設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)。第四，測(cè)算間接費(fèi)用，間接費(fèi)占總成本的15%～20%左右，主要包括管理人員的工資、辦公費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。第五，成本失控的風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目成本失控的，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從項(xiàng)目技術(shù)特征、資金到位情況、工程組織協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目組織系統(tǒng)、項(xiàng)目所在地的交通狀況、氣候情況等方面進(jìn)行分析。

總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定直接費(fèi)用、間接費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制。成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。

成本控制

成本控制是測(cè)繪項(xiàng)目能否產(chǎn)生效益最重要的一個(gè)關(guān)鍵步驟。對(duì)于測(cè)繪項(xiàng)目的成本控制主要注重以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

全員成本控制。成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和職工的工作，要實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)職工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。

全程成本控制。要把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)，越具體越好，要落實(shí)到班組甚至個(gè)人;責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備開始，經(jīng)測(cè)繪過(guò)程至資料驗(yàn)收移交后的`后期服務(wù)的結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目實(shí)施的每一階段，如在準(zhǔn)備階段要制定最佳的組織實(shí)施方案，在實(shí)施階段按照業(yè)主要求和技術(shù)規(guī)范要求，充分利用現(xiàn)有的資源，減少成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的后期服務(wù)費(fèi)用，工程資料驗(yàn)收、移交階段，要及時(shí)依合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將人、材、物投入到測(cè)繪工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏差，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法。所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬于“例外”的情況通常有，如測(cè)區(qū)征地、拆遷范圍紅線業(yè)主臨時(shí)的變更，臨時(shí)租用費(fèi)用的上升、天氣的原因工期無(wú)法及時(shí)完成、儀器設(shè)備的損毀與檢修等，從而影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

節(jié)約原則。節(jié)約就是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從而提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來(lái)達(dá)到節(jié)約。

降低成本

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從合同管理、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等幾個(gè)方面采取措施控制，找出有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

成本分析。成本分析對(duì)各種成本(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、儀器設(shè)備費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用)進(jìn)行分析、管理和歸集。系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，通過(guò)分析，深入揭示成本變動(dòng)規(guī)律，尋求降低施工項(xiàng)目成本的途徑。

采取組織措施控制工程成本。要明確項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理部門、作業(yè)隊(duì)伍之間職權(quán)關(guān)系的劃分。在保證質(zhì)量的前提下，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預(yù)見的情況，超成本較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)找出原因。在具體工作中，工作要仔細(xì)、資料要完整。

采取技術(shù)措施控制工程成本。要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新技術(shù)、新方法、新材料等節(jié)約成本。

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。每項(xiàng)工程要達(dá)到什么目標(biāo)要事先認(rèn)真研究，在具體工作中，應(yīng)注意從宏觀環(huán)境和自身實(shí)力、安全管理工作、資金管理三個(gè)方面。要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗，力爭(zhēng)做到實(shí)際結(jié)帳不突破定額單價(jià)的同時(shí)，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要嚴(yán)格計(jì)算材料和儀器設(shè)備的使用計(jì)劃。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率，采取防范措施，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

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測(cè)繪生產(chǎn)成本費(fèi)用定額計(jì)算細(xì)則是哪些呢？

測(cè)繪生產(chǎn)成本費(fèi)用定額計(jì)算細(xì)則

一、說(shuō)明

二、大地測(cè)量

（一）三角、導(dǎo)線測(cè)量

（二）電磁波測(cè)距

（三）天文測(cè)量

（四）重力測(cè)量

（五）水準(zhǔn)測(cè)量

（六）全球定位系統(tǒng)（GPS）測(cè)量

（七）一等基線測(cè)量

（八）數(shù)據(jù)處理

（九）大地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)

二、攝影測(cè)量與遙感

（一）布設(shè)對(duì)空標(biāo)志

（二）測(cè)圖控制

（三）像片調(diào)繪

（四）像片圖測(cè)圖

（五）模擬攝影測(cè)量

（六）解析攝影測(cè)量

（七）數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量

三、野外地形數(shù)據(jù)采集及成圖

（一）數(shù)字線劃地圖（DLG）

（二）數(shù)字高程模型（ DEM）

四、地圖編制

（一）地形圖

（二）普通地理圖

（三）數(shù)字制圖

（四）地圖映繪

五、地圖數(shù)字化

（－）數(shù)字線劃地圖（DLG）

（二）數(shù)字高程模型（DEM）

（三）數(shù)字柵格地圖（DRG）

六、數(shù)字化數(shù)據(jù)入庫(kù)

（－）地形數(shù)據(jù)庫(kù)

（二）高程模型數(shù)據(jù)庫(kù)

（三）地名數(shù)據(jù)庫(kù)

（四）正射影像數(shù)據(jù)庫(kù)

七、界線測(cè)繪

（一）地籍測(cè)繪

（二）房產(chǎn)測(cè)繪

（三）境界測(cè)繪

八、工程測(cè)量

（－）控制測(cè)量

（二）平板儀測(cè)圖

（三）管線測(cè)量

（四）變形測(cè)量

（五）近影攝影測(cè)量

（六）特殊精密工程測(cè)量

（七）灘涂測(cè)量

（八）水下地形測(cè)量

（九）市政工程測(cè)量

（十）其它

九、地圖印刷

說(shuō)明

一、本細(xì)則作為《測(cè)繪生產(chǎn)成本費(fèi)用定額》中各個(gè)測(cè)繪工作項(xiàng)目成本費(fèi)用定額的計(jì)算依據(jù)。

二、本細(xì)則所列測(cè)繪工作項(xiàng)目原則上以產(chǎn)品為成本對(duì)象，按《測(cè)繪事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》規(guī)定的支出和成本費(fèi)用項(xiàng)目，分三種困難類別計(jì)算相應(yīng)的成本費(fèi)用。

三、本細(xì)則中各個(gè)測(cè)繪工作項(xiàng)目的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)是以1993年至1998年國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和測(cè)繪生產(chǎn)成本費(fèi)用實(shí)際消耗水平為基礎(chǔ)，分析測(cè)繪資質(zhì)成本計(jì)算方法了影響測(cè)繪生產(chǎn)成本費(fèi)用變動(dòng)的各種經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算和論證后確定的。

四、本細(xì)則中各個(gè)測(cè)繪工作項(xiàng)目的“定額工日”和“班組定額”是根據(jù)當(dāng)前測(cè)繪生產(chǎn)技術(shù)方法、產(chǎn)品形式和技術(shù)裝備水平確定的。

五、本細(xì)則中成本費(fèi)用計(jì)算的幾項(xiàng)因素的確定測(cè)繪資質(zhì)成本計(jì)算方法：

1．測(cè)繪生產(chǎn)年作業(yè)工日定額為測(cè)繪資質(zhì)成本計(jì)算方法：外業(yè) 180工日／年，內(nèi)業(yè) 220工日／年。

2．生產(chǎn)單位的人員構(gòu)成比例為：生產(chǎn)人員74％，分院（中隊(duì)、室）部人員10％，院（大

隊(duì)）部人員 16％。

3．成本費(fèi)用中包含1．5％的測(cè)繪工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)和3．0％的成果驗(yàn)收費(fèi)。

4．成本費(fèi)用中沒有包含折舊費(fèi)用或修購(gòu)基金。修購(gòu)基金應(yīng)按《測(cè)繪事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》 的規(guī)定另行計(jì)提。

5．涉及成本費(fèi)用的有關(guān)系數(shù)按下表執(zhí)行。

注：

（1）長(zhǎng)遷系數(shù)是指測(cè)區(qū)間長(zhǎng)距離搬遷（合出測(cè)、收測(cè)）時(shí)，成本費(fèi)用定額增加的比例。

（2）高寒系數(shù)是指在省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的高寒地區(qū)進(jìn)行測(cè)繪作業(yè)時(shí)，成本費(fèi)用定額增加的比例。

（3）特區(qū)系數(shù)是指在國(guó)家規(guī)定的經(jīng)濟(jì)特區(qū)進(jìn)行測(cè)繪作業(yè)時(shí)，成本費(fèi)用定額增加的比例。

（4）帶狀系數(shù)是指進(jìn)行鐵路、公路或其它帶狀測(cè)繪作業(yè)時(shí)，成本費(fèi)用增加的比例。

（5）小面積系數(shù)是指施測(cè)面積不足1幅的1：500－1：2000比例尺地形圖測(cè)繪時(shí)，成本費(fèi)用增加的比例。

（6）修測(cè)系數(shù)是指對(duì)1：500－1：2000比例尺地形圖進(jìn)行修測(cè)所增加的成本費(fèi)用比例。

（7）面積系數(shù)是指施測(cè)圖幅實(shí)際面積大于或小于標(biāo)準(zhǔn)幅面積時(shí)，成本費(fèi)用定額增加或減少的比例。

6、有關(guān)測(cè)繪工作項(xiàng)目的圖幅標(biāo)準(zhǔn)面積按下表執(zhí)行。

六、本細(xì)則由財(cái)政部和國(guó)家測(cè)繪局負(fù)責(zé)解釋和修訂。

是這些嘛測(cè)繪資質(zhì)成本計(jì)算方法？ 加50分。

繪測(cè)公司成本包括哪些

繪測(cè)公司成本包括測(cè)繪人員工資、測(cè)繪設(shè)備測(cè)繪資質(zhì)成本計(jì)算方法的折舊、測(cè)繪發(fā)生測(cè)繪資質(zhì)成本計(jì)算方法的耗材支出等。

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本測(cè)繪資質(zhì)成本計(jì)算方法，

貸：應(yīng)付職工薪酬，

貸：累計(jì)折舊，

貸：銀行存款，

貸：應(yīng)付賬款等。

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響。