急尋財務管理案例

1、．熟練計算企業(yè)財務分析指標，根據(jù)財務指標對企業(yè)各能力進行客觀地分析。（二）資金管理 1．把握不同籌資戰(zhàn)略的特點，分析不同戰(zhàn)略下的收益率和風險水平。

2、財務管理的基本環(huán)節(jié)有財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。其中，核心環(huán)節(jié)應該是財務決策。

3、我覺得這不是什么“財務管理”之事，我認為是生活財理收支計劃?；谀壳笆袌銮樾?，現(xiàn)在股票不太樂觀，也許不是50萬的投入，目前變成了50萬了，不建議考慮動它。

4、第加強財務管理，會計和出納人員不得兼任帳目登記工作，A公司的銀行預留印鑒的印章全部由總會計師一人保管。

5、五糧液的戰(zhàn)略管理能力、企業(yè)文化，同五糧液強烈的多元化沖動形成了巨大落差。

6、說個最近的 新年伊始，家電行業(yè)就遭遇長虹“造假門”事件，并且呈欲演欲烈之態(tài)勢。

混合并購的案例分析

1、．（1）“ST 美雅”與“萬和集團”的并購屬于混合并購。理由：“萬和集團”生產(chǎn)制造家用電器、電子產(chǎn)品，而“ST美雅”從事紡織業(yè)。凡并購雙方分屬不同產(chǎn)業(yè)領域，且部門之間并無特別生產(chǎn)技術聯(lián)系，這種并購為混合并購。

2、按照通常戰(zhàn)略并購的分類可以將其分為三類，即橫向并購、縱向并購和混合并購。在本文研究的30個戰(zhàn)略并購案例中，混合并購占據(jù)了主導地位，共有15家，占50%；橫向并購有10家，占三分之一；而縱向并購最少，僅有5家，占六分之一。

3、此次并購的特點是以混合并購為主，即大的壟斷公司之間互相并購，并產(chǎn)生了一批跨行業(yè)、跨部門的巨型企業(yè)。第四次并購浪潮出現(xiàn)在1975-1992年間。

4、企業(yè)并購（Mergers and Acquisitions， M&A）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為M&A，在我國稱為并購。

5、混合并購涉足的是自己完全不熟悉的行業(yè)，基本上沒有經(jīng)驗、人才和社會關系，只擁有一定的資金，而把資金投入一個未知的黑洞，對市場變化估計不足，仍停留在成功經(jīng)驗的簡單復制上，最直接的后果就是帶來財務危機。

6、從產(chǎn)業(yè)重組角度看，主要是橫向并購，縱向并購和混合并購較少。所謂橫向并購，即生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，或是具有競爭關系的經(jīng)營領域相同的銷售商或服務商之間的并購。

工程造價案例分析第12講:工程造價案例分析課程模擬試題2

事件2：不可以提出工期和費用補償要求，因為保證工程質量使是乙方的責任，其措施費由乙方自行承擔。 事件3：可以提出工期和費用補償要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作e的工程量增加了60m3，超過了工程量風險系數(shù)10%的約定。

某建安工程施工合同總價6000萬元，合同工期為6個月，合同簽訂日期為1月初，從當年2月份開始施工。 合同規(guī)定： (1)預付款按合同價的20%，累計支付工程進度款達施工合同總價40%后的下月起至竣工各月平均扣回。

答案好像是錯誤了。第二問：每天需額外增加多少費用，應該是乘以120%而不是20 但如果按這個答案，第五問就很搞笑了。

一級造價師《建設工程造價案例分析》：主要考查綜合運用《建設工程造價管理〉)《建設工程計價》和《建設工程技術與計量》等科目的知識，分析和解決建設工程造價實際問題。